Squad Lead (Productos Establecidos)

Es responsable por el funcionamiento armónico del Squad y por el cumplimiento de su propósito y objetivos.

Define, junto al resto del Squad, el diseño y la ejecución de una estrategia enfocada en las necesidades de los pacientes y demás stakeholders relevantes, considerando el ciclo de vida de los respectivos productos y/o soluciones y la dinámica del mercado.

    Cuida el permanente alineamiento del Squad hacia el “Norte (North Star)” de la compañía.Define, junto al equipo, la estrategia del Squad y propicia / contribuye a su ejecución. Esto incluye la forma de interactuar y aportar valor a los pacientes y/o clientes.Es responsable del éxito comercial del Squad, junto al resto del equipo.Junto al resto del Squad, está empoderado y es autónomo en el manejo de los recursos asignados al Squad (Comercial, Médico y Acceso), sus estrategias / tácticas, actividades y toma de riesgos, dentro del marco de alineamiento definido.Es co-responsable, junto al resto de los Squad Leads, del óptimo uso de los recursos de la organización en su conjunto y del trabajo sinérgico entre los Squads.Es co-responsable, junto a los Center Heads, de los resultados financieros y del éxito general del negocio de Roche Farma Argentina.Para conformar su equipo por primera vez o para solicitar la asignación / desasignación de miembros al mismo, mantiene un diálogo abierto con la “Comunidad de Squad Leads”, luego de la cual propone / solicita al Center Head respectivo, teniendo en cuenta las prioridades estratégicas de la Afiliada, las competencias necesarias, el ciclo de vida del portafolio, la dinámica del mercado y los recursos disponibles.Tiene como misión inspirar y motivar a los miembros del Squad, optimizar sus interacciones dentro del equipo, fomentar el feedback continuo y mantenerlo alineado hacia el cumplimiento de su propósito y sus objetivos.Evalúa en forma periódica la carga de trabajo y necesidades del Squad, informando a la Comunidad de Squad Leads y/o al respectivo Center Head de la necesidad de asignar o desasignar recursos de uno o más Centros al Squad o, de manera temporal para Sprints. Antes de solicitar nuevos recursos o para la definición de miembros de los Squads, se propicia siempre una discusión abierta entre la “Comunidad de Squad Leads” para el óptimo y sustentable manejo de los mismos.Como parte de la Comunidad de Squad Leads, ofrece apoyo permanente al Leadership Enabling Team (LET) para el desarrollo de la estrategia de Roche Farma Argentina.Es un embajador de la cultura de Agilidad que debe movilizar a la organización.En Squad, como Product Owner (metodología Scrum), se ocupa de:Asegurar la comprensión de la visión compartida dentro del área de negocio del Squad.Asegurar que los miembros del equipo colaboren juntos con objetivos y comportamientos compartidos, centrados en todos los tipos de clientes.Maximizar el valor de los entregables del equipo.Actuar como punto primario de contacto del Squad, representándolo en sus interacciones con los diferentes actores y grupos de interés internos y externos.Impulsar el desarrollo de:Proyecciones de ingresos / gastos a largo plazoPrioridades cada 90 días: las pocas y más importantes cosas nos proponemos lograr para nuestros clientes en los próximos 90 díasEs el único responsable de administrar el Backlog. Si las personas desean cambiar la prioridad o agregar un elemento al Backlog, deben dirigirse al Squad Lead. La gestión del Backlog incluye:Expresar claramente sus elementos o componentesAsegurarse de que los miembros del Squad comprendan los elementos del Backlog al nivel necesarioOrdenarlos / priorizarlosAsegurar / optimizar el valor del trabajo que realiza el equipoAsegurarse de que el Backlog sea visible, transparente y claro para todos y que muestre en qué trabajará el equipo en el corto plazoTrabajar con Scrum Masters y/o Agile Coaches para aumentar la efectividad de la aplicación de las metodologías ágiles en el equipo de Squad y lograr su adopción.El ocupante de este rol, en tanto actúa como Squad Lead, tiene una función agnóstica, independientemente del expertise funcional de quien lo ocupa.Cuando el Squad Lead no está dedicado 100% a este rol, se espera que dedique el resto de su tiempo a contribuir con el desarrollo de las estrategias y tácticas relacionadas con su expertise funcional (Comercial, Acceso o Médico).Dentro de este proceso de transformación, este rol puede evolucionar a lo largo del tiempo. Esperamos que la persona que lo ocupe sea un protagonista activa en dicha evolución.

Experiencia:

    Demostrar experiencia y/o potencial en el liderazgo de equipos lineales y/o matriciales.Práctica mixta en el ejercicio de la autoridad formal y de la autoridad por influencia.Demostrar experiencia y entusiasmo por la puesta en práctica y adopción de metodologías ágiles.

Formación:

    Formación amplia en Negocios y/o Ciencias de la Salud, de grado universitario o superior.

Idioma: Inglés Avanzado oral y escrito

Habilidades y características personales:

    Comprensión profunda de los valores, compromisos de liderazgo y competencias principales de RocheCapacidad y liderazgo para obtener resultados rápidamente a través del entrenamiento, el asesoramiento y la inspiración e influenciaExperiencia en facilitación y tutoríaAmplio conocimiento y comprensión de las metodologías ágiles y facilidad para su aplicación prácticaTrabajo en equipo, colaboración y habilidades para el desarrollo de redesCapacidad para conectar ideas, personas e iniciativasConciencia sistémicaExperiencia en resolución de conflictosExcelente escucha y capacidad para aplicar sus observaciones y desarrollar un enfoque único para cada equipoInteligencia emocional, habilidad para comunicarse con empatíaMentalidad de mejora continua.Abierto a dar y recibir feedbackPensamiento estratégicoAgilidad de aprendizajeCapacidad para aprender de los errores (propios y de la organización), propiciando la mejora continuaEntusiasmo, perseverancia, organización y foco en los objetivosApasionado, humilde y lleno de energía para servir a los equipos y ayudar a líderes y colaboradores a transitar el camino hacia la agilidadAbogar por igual por los principios básicos de agilidad, a la vez que es flexible y está atento a las necesidades únicas de la empresa y sus personasHistorial probado de excelencia en el oficio de coaching y liderazgo

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