En Mibucle, estamos comprometidos en ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos de crecimiento mediante la contratación de los mejores talentos tech de Latinoamérica. Hoy queremos compartir contigo una historia real de cómo mejoramos significativamente nuestros resultados de reclutamiento, aumentando las contrataciones por mes para diferentes empresas, con un enfoque especial en la diversidad de género.
Hace un año, nuestro equipo se enfrentaba al reto de incrementar el número de contrataciones mensuales para diversas empresas en el sector tech. Aunque ya teníamos un proceso sólido, sabíamos que podíamos hacerlo mejor para satisfacer las crecientes demandas de nuestros clientes.
Decidimos darle un giro a Mibucle y, como equipo, nos juntamos a pensar y diseñar las transformaciones que queríamos realizar. Sabíamos que contábamos con un gran equipo de reclutamiento y una idea innovadora para potenciar a las empresas a posicionarse como excelentes lugares para trabajar en tecnología, además de brindarles servicio a muchas de las mejores empresas de la región. Sin embargo, no estábamos alcanzando los resultados que queríamos lograr.
Esta situación nos llevó a un punto clave, para saber hacia dónde ya no queríamos seguir yendo, y nos dio la claridad y la fuerza necesaria para avanzar en la dirección que tanto esperábamos.
No fue nada fácil darse cuenta y tomar las decisiones que requeríamos tomar, pero a la vez fue un factor motivante. Es por ello que nos pusimos manos a la obra. Primero, hicimos un trabajo interno: nos miramos como equipo, revisamos nuestra visión, nuestra misión y cómo queríamos seguir posicionándonos a nivel Latinoamérica en el mundo de las HR Tech. Revisamos los servicios que queríamos seguir ofreciendo y desarrollar, y aquellos que íbamos a dejar de brindar. No fue una tarea sencilla, pero sí muy fructífera.
Este espacio que nos brindamos nos permitió unirnos como equipo y tener bien claro hacia dónde queríamos ir en conjunto. ¡Mibucle a brillar!
Una vez que teníamos claro hacia dónde queríamos ir, renovamos nuestro branding y nos pusimos en marcha para ofrecerles a nuestros clientes el mejor servicio en materia de reclutamiento de perfiles tecnológicos y digitales, poniendo un acento importante en la inclusión de mujeres en el mundo tech.
Revisamos y optimizamos cada etapa de nuestro proceso de reclutamiento, desde el sourcing hasta la contratación final. Implementamos nuevas tecnologías y herramientas que nos permitieron ser más eficientes y efectivos. Además, establecimos métricas claras y KPIs que nos ayudaron a medir nuestro progreso y ajustar nuestras estrategias según fuera necesario.
Decidimos implementar una serie de estrategias innovadoras y tecnológicas para optimizar nuestro proceso de reclutamiento:
🔍 Búsqueda Booleana y Sourcing Avanzado:
Mejoramos nuestras técnicas de búsqueda booleana y sourcing para identificar candidatos altamente cualificados de manera más eficiente con diferentes plataformas de búsqueda y comunidades. Nos enfocamos en términos específicos y filtros que aumentan la visibilidad de talentos clave.
🗣️ Capacitación en IA y Soft Skills:
Capacitamos a nuestro equipo en el uso de herramientas de inteligencia artificial para mejorar la identificación y evaluación de candidatos. También enfocamos la capacitación en marca personal y habilidades blandas, como la comunicación efectiva y la empatía, para mejorar la experiencia del candidato y la efectividad de las entrevistas.
🚀 Sourcing Estratégico de Mujeres en Tecnología:
Desarrollamos iniciativas específicas para atraer a mujeres en tecnología, creando campañas de sourcing dirigidas, webinars y estableciendo alianzas con organizaciones y comunidades enfocadas en la promoción de mujeres en el sector tech como Chicas en Tecnología, Mujer Digital, entre otras.
📊 Data y Analítica para la Toma de Decisiones:
Nos propusimos aumentar la cantidad de candidatos cualificados presentados a nuestros clientes cada semana. Para pasar de 5 a 10 candidatos presentados por semana por recruiter, necesitábamos aumentar la cantidad de entrevistas que logramos coordinar cada día. Afilar las estrategias de sourcing, sumado a nuestro ATS y monitorear de cerca esta etapa del proceso de reclutamiento, nos permitió aumentar hasta un 100% los candidatos cualificados. Si bien no todas las semanas son igual de efectivas y exitosas, tomar decisiones basadas en datos y con un claro objetivo, nos permite ir ajustando las estrategias en tiempo real, considerando las prioridades del negocio y de cada uno de nuestros clientes
🤝 Programas de Referidos y Networking:
Activamos programas de referidos y participamos en eventos de networking. Esto nos permitió acceder a una red más amplia de talentos profesionales tech.
🌟 Marca Empleadora:
Nos enfocamos en potenciar la marca empleadora de nuestros clientes con nuestra plataforma de Employer Branding y la generación de eventos de nicho como la Tech Week, que ayudan a conectar a las empresas con los talentos tech destacados de la región.
El esfuerzo valió la pena. Gracias a estas mejoras, logramos aumentar nuestras contrataciones mensuales para diferentes empresas. Este éxito no solo refleja la efectividad de nuestras estrategias, sino también nuestro compromiso con la diversidad y la inclusión:
En Mibucle, creemos en el poder de encontrar el talento adecuado para transformar empresas y la vida de los profesionales. Nuestra misión es continuar mejorando y adaptándonos para cumplir con las necesidades de nuestros clientes y promover la diversidad en el sector tecnológico.
¿Quieres saber más sobre cómo podemos ayudarte a alcanzar tus objetivos de reclutamiento y staffing? Agenda una consulta con nosotros hoy mismo.
En el próximo newsletter te contaremos: “Cómo implementamos IA en Mibucle y las herramientas que estamos utilizando en nuestros procesos de búsqueda de candidatos”
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